15、其他冲压材料及辅助材料:弯曲模具、冲压模具、车身模具、级进模具、合金模具、导柱、导套、模具钢、模具标准件、冷轧钢板、冷轧钢卷、镀锌钢板、镁合金、马口铁、弹簧钢、热轧钢板、镀锌钢板、不锈钢、铝及铝合金板、铝锌板、铜及铜合金板、型材及系统设计软件、编程软件、管理软件

众所周知，由于模切企业业务流程的复杂性，在实际开发过程中会出现管理问题，在层出不穷的挖掘过程中。该行业尚未挖掘其真正的潜力。那么如何解决企业面临的各种刀模管理问题，提高模具行业的管理水平呢？在这里，我们来看看点晴模切ERP系统是如何控制刀模管理成本高的！目前模切厂模具管理面临哪些困难？模切厂模具管理面临哪些困难？

潍坊模具厂ERP系统在实施福田模具MES之前，采用了从上到下管理生产计划的理念，即收到订单后开始编制生产计划。设计完成后，根据情况调整生产计划，计算材料需求计划，生产车间按调整计划组织生产。

对于模具行业来说，生产计划根据实际需要分为模具制造节点计划等多种类型――即工厂生产计划、模具设计计划、模具生产准备计划、模具材料需求计划、车间调度计划等。潍坊模具厂通过PDM应用、ERP、MES系统逐步实现了生产计划的合理分工。

为解决工厂生产计划、生产调度、进度控制、进度反馈、质量反馈等问题，潍坊模具厂开始实施MES制造执行系统，必要调整ERP系统生产计划管理模块，实现生产计划分层控制的理念。

学校拥有先进的教学设施，投资1500万元的数控模具培训车间是中央财政支持的重点建设项目。是常德数控模具培训中心，拥有普通车辆、铣削、磨削、数控车辆、铣削、小型巨人数控加工中心等130多套设备（套）。会计专业拥有会计模拟培训室、模拟税务大厅、ERP培训室、学生银行、常财代理记账公司等校内实践基地。旅游酒店管理专业拥有体育房、餐饮培训室、客房培训室、茶艺室等培训设施。

市场采购计划和模具计划纳入ERP管理后，管理调度更加快捷方便，有利于随时掌握采购计划进度、采购单价变化、供应商交付、质量管理检验等信息。在使用ERP进行调度的同时，建立市场采购计划分类账，详细记录所有市场采购计划，每月底进行调度，标记完成情况，下个月完成未完成情况，重点督促销售人员实施情况，始终关注进度。市场采购计划已发布3300多项，工装模具采购计划已发布20xx多项，基本按计划时间完成。

上述问题涉及生产计划的编制和计划的实施进度。企业要面对复杂的生产信息，制定合理的生产计划，需要了解设备使用、工件加工、员工工作、材料使用等。这些信息量很大，单纯靠人力几乎难以想象。潍坊模具厂采用ERP和MES系统，实现了厂级生产计划和车间运营计划的合理分工和细化。

市场采购计划和模具计划纳入erp管理后，管理调度更加快捷方便，有利于随时掌握采购计划进度、采购单价变化、供应商交付、质量管理检验等信息。在使用erp进行调度的同时，建立市场采购计划分类账，详细记录所有市场采购计划，每月底进行调度，标记完成情况，下个月完成未完成情况，重点督促销售人员落实情况，始终关注进度。市场采购计划已发布3300多项，工装模具采购计划已发布20xx多项，基本按计划时间完成。